为进一步提升组织效率与经营质量，广东雅励新材料股份有限公司（以下简称“雅励股份”）携手博海咨询，正式启动《薪酬绩效》咨询项目，标志着公司以机制升级推动高质量发展的管理变革全面展开。
雅励股份-林总
当前，雅励股份正处在由规模扩张向质量提升转型的关键阶段，但在发展过程中，生产效率不足、部门协同不畅、员工积极性与创新动力未能充分释放等问题逐渐显现，已成为制约公司进一步突破的重要因素。
基于此，公司与博海咨询共同启动《薪酬绩效》项目，旨在通过系统性的机制重构，推动发展模式由设备与规模驱动，向组织效率与人员动力驱动转变。企业真正的核心竞争力，来源于每一位员工的责任意识、执行能力与持续创造价值的能力。
围绕本次改革，公司明确了三项重点目标：一是以绩效为导向，全面提升生产效率，推动年产值稳步提升；二是打破部门壁垒，强化协同配合与结果责任，切实解决推诿扯皮和内耗问题；三是构建以价值创造为核心的激励机制，营造鼓励创新、支持担当的组织环境。
绩效改革是激发组织活力、提升管理效能的关键工程，需要全体员工统一认识、积极参与、全力配合。期待在博海咨询的专业支持下，雅励股份能够通过本次体系升级，在效率、协同与综合竞争力方面实现系统性跃升，迈向更高质量的发展阶段。
博海咨询-黄老师
在项目推进层面，本次薪酬绩效管理将采用清晰的节奏与规范的管理方式展开，整体按照总计划、月计划与周计划的三级推进体系组织实施，确保目标分解清晰、过程管控有效、结果可评估、可检核。
项目实施过程中，将对各阶段的角色分工与职责边界进行明确界定，形成咨询团队与企业管理层分工清晰、协同推进的工作机制。同时，对企业管理层提出明确要求，即坚持问题导向，直面管理痛点，积极配合并全力执行各项工作安排，保障项目高效落地。
在具体执行原则上，项目强调“先试不议论，先做不评论，时间做结论”，方案讨论阶段重点关注逻辑合理性与可行性，进入执行阶段则突出统一指挥与权威落实，以强执行力确保项目成果真正转化为管理成效。
QQ
