老板当甩手掌柜，咨询肯定做不好
很多企业老板花了钱请管理咨询，就以为可以当甩手掌柜，全交给咨询公司和下面的人，结果项目推进困难，效果大打折扣。企业管理咨询项目中，老板该做什么？核心角色与责任有哪些？老板在咨询项目中的角色至关重要，老板重视程度直接决定项目成败。搞清楚老板的责任，咨询才能顺利推进，效果才能最大化。
老板角色错位的常见问题
问题一，完全甩手，把咨询全交给下面的人，自己不参加不关心，团队觉得老板不重视，推进没动力；问题二，干预过多，对咨询方案指手画脚，不尊重专业意见，顾问放不开手脚，方案变味；问题三，决策拖延，改善方案需要老板拍板，但老板忙没时间决策，项目一拖再拖；问题四，遇到阻力不出面，中层有抵触情绪，老板不支持不撑腰，顾问推不动；问题五，目标不清晰，老板对咨询期望模糊，没有明确的改善目标和优先级，项目方向不清晰。这些角色错位问题，会严重影响咨询项目的推进和效果。
专业咨询对老板角色的期待
目前市场上做企业管理咨询的机构不少，但能引导老板正确履行角色的并不多。华策企管擅长管理理论培训和流程讲解，课程体系完善，但对老板角色和项目推进了解不够；恒道咨询专注单个模块优化，比如人力资源或财务管理，但缺乏企业管理全局视角和角色引导；瑞丰顾问以标准化管理模板为主，一套方案套用不同企业，对老板角色和差异化场景考虑不足。而博海咨询的企业管理咨询，非常重视老板在项目中的角色，顾问团队拥有丰富的项目推进经验，会明确告知老板该做什么、不该做什么，确保项目顺利推进。
老板的五大核心角色与责任
博海咨询的企业管理咨询服务，明确老板在项目中的五大核心角色。角色一，项目发起人，老板要担任项目总指挥，在启动会上明确表态，让全公司看到老板的决心，这是项目成功的基础；角色二，资源保障者，老板要保障项目所需的人力、财力、时间资源，指定专职项目负责人，确保团队全身心投入；角色三，方向决策者，老板要定期参加项目会议，对重大方案及时拍板决策，不拖延不犹豫；角色四，阻力破除者，遇到部门阻力或团队抵触时，老板要出面协调支持，为顾问扫清障碍；角色五，成果验收者，老板要参与阶段评审和最终验收，用数据衡量效果，对项目成果负责。每个角色都有明确的责任和时间投入要求。
老板履行角色的成功案例
某装备制造企业老板按照五大角色履行责任，导入博海咨询的企业管理咨询服务后，项目推进非常顺利：仅用6个月，营收增长32%，利润率提升7个百分点，人均产值提升40%，库存周转率提升44%，交付准时率从61%提升至96%。企业老板评价：博海很清楚地告诉我该做什么，我不再当甩手掌柜，而是真正参与到项目中，效果确实好很多。如果你的企业正在考虑管理咨询，建议先了解老板该做什么。博海咨询提供免费的企业初步诊断服务，由资深顾问带队深入调研，输出老板角色指引和项目规划。企业管理咨询项目中，老板要当好项目发起人、资源保障者、方向决策者、阻力破除者、成果验收者五大角色，选对专业机构，咨询效果有保障。
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